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而部分医疗器械产品已经处于市场化竞争，如IVD（体外诊断产品）。这类产品的费用一般由医院承担，而医药也会综合考虑效果、性价比等因素，江苏省医疗机构联盟采购实际上是一个市场化行为。集中采购目的是为了压缩医保支出，未来对于标准化程度较高的耗材类产品，则有可能进入集中采购。

除了日常工作，公司活动基本都要强制参与。另外，还会围绕公司的Slogan给每个员工逐条打分。最让我奔溃的一次是，某一年春节，除夕和大年初一都在跟一个项目，而且是我第一次带项目，组内的人不怎么服从，派出去的活，人家直接丢过来一句“大年初一你不休息的吗？”我内心想：我也想休息啊！然后，自己默默完成所有的工作。

医疗器械高增长趋势有望再持续10年《红周刊》：中国医药物资协会数据显示，目前我国已经成为全球第二大医疗器械市场，2007年至2017年间，我国医疗器械行业市场规模从535亿增长到了4450亿元，年复合增长率为23.59%，远超全球市场的增速。在未来，国内医疗器械市场的增长动能是否依然存在？

不过我们除了稿件数量，绩效评定也有挺多不合理的地方，比如还包括对被访者的回访，询问他们记者的表现如何，都整成甲方乙方关系了。创始人控制欲也很强，我们当时每周都要写周报，写得很具体，包括这一周选题做了哪些、什么时间采访了谁、下周的任务是什么、预计完成时间等等。因为我们很忙，基本没时间聚在一起，下班时间或者半夜开电话会议是经常的事。

武汉市要求，新建的成套租赁住房应当以中小套型为主，原则上建筑面积不大于90平方米；新建的职工宿舍，人均使用面积不低于5平方米，根据实际需求完善公共食堂等生活配套设施。同时，武汉市将积极培育专业化、机构化住房租赁企业，鼓励国有企业充分利用整合现有各类闲散房源，集中进行改造后，统一委托国有租赁企业出租，或通过招投标方式实行社会化运作，面向社会出租。

我自己可能目前层级还太低，没有太多勾心斗角的狗血故事，互联网公司同事关系都还算和谐，只是跟领导关系恶劣。底层员工会抱团取暖，领导团队会拉帮结派。我也想过辞职，倒不是因为不能接受公司的考核制度，而是因为不能接受组内的领导和氛围吧，觉得很多事情是为了做而做，却没有人想把事情做好，沟通无用，交流无果，慢慢的就变成了听话的机器，对自己的成长毫无帮助。但是我害怕改变，害怕新的环境还不如现在，害怕面对未知，有时候不知道是这个领导这个工作的问题，还是所有的工作都是这样，所以一直拖着没有行动。